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解决方案

企业文化建设的问题与解决方案

发表日期:2019-08-09 15:33 文章编辑:tuser 浏览次数:

企业文化建设的问题
1.企业文化与企业管理相互分离
      企业中的文化是企业管理的一种手段,主要是为了达到管理的目的,但是现代企业在企业文化建设的过程中,把建设企业文化和企业管理建设分离开来,导致企业文化建设的过程中的一些措施不能够真正的落到实处,企业文化建设应贯穿整个企业发展和生产的各个环节,当然也包括企业管理的环节,那么企业文化建设与企业管理相互分离的状态导致整个企业作业的程序缺乏整体性和系统性。
2.企业文化缺乏危机和竞争意识
       根据当前经济发展的水平,迫切需要企业在文化建设方面加倍努力,但是根据相关调查显示,企业文化的表现是缺乏危机和竞争意识。在当今竞争如此激烈的社会,一个企业想要发展和进步,就必须要有积极的竞争意识以及长远的危机感,企业文化中缺乏竞争意识,那么企业就难以发展和前进,更谈不上改革和创新了,所以当前企业文化建设中急需强化企业的竞争意识和危机意识。
3.企业文化建设没有落到实处,过于注重语言粉饰
      企业文化建设的目的就是以科学的手段进行管理,将企业的各项措施科学有效的贯彻落实到各个环节,但是一些企业把企业文化当成是一种口号,通常会停留在用语言粉饰文化建设,把企业文化的语言魅力提升上来,过于强调企业文化的语言精彩,却忽视了企业文化建设的各项措施是否落到实处,但是,企业文化最重要的是要有实效性,缺乏实效性的企业文化就只是空壳而已。
4.过于注重形式主义,忽视企业文化内涵
      企业文化是企业在改革和创新的过程中重要的手段,而一些企业在企业文化建设的过程中走入了一个误区,过于注重形式上的宣传,忽视了企业文化建设的内涵。例如,认为口号的宣传、文艺演出等就是在建设企业文化,当然这也是属于企业文化建设的一种表现形式,但是这绝对不能代表是唯一的形式或途径,因为企业文化建设包括多种,一种是精神上的宣传,一种是需要认真贯彻落实到具体的企业流程中的各个环节中去。因此,企业在文化建设上对其内涵的理解过于狭隘。

企业文化建设的解决方案
1.企业文化建设与企业管理相结合,共促发展
      在企业文化建设的过程中,既要进行文化建设,又不能忽视企业的制度管理,那么就要求把企业文化建设与企业的制度管理相结合,在文化建设中完善制度管理体系,同时在管理的过程中认真贯彻落实企业文化建设的各项措施,在企业文化建设中做到二者在相互结合的基础上相互完善、相互促进。在企业管理的过程中需要先进的企业文化做向导,同时想要更好的建设企业文化,也需要企业拥有完善的规章制度,这样才能为建设企业文化提供和创造一个良好的建设和实施的环境,使企业文化建设的各项措施能够顺利的进行和贯彻落实,使整个企业蕴含着丰富的、先进的企业文化氛围,激发职工工作的积极性和主动性,树立良好的企业形象,不断的为企业的发展提供前进的动力。
2.加强企业文化建设,强化危机感和竞争意识
      当今社会竞争十分激烈,想要在激烈的竞争中求发展,那么就要有竞争意识,并且时刻存在危机意识,这样才能不断地努力,促进企业的发展。那么就要求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感,从而培养起竞争意识[3]。企业在文化建设中结合企业的实际情况,采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施,向员工及时有效的宣传科学文化、世界观、人生观、科学信念等,大力倡导积极提高职工的思想政治素质。另外还要加强队伍建设,企业文化建设中的队伍建设不仅包括各职工,还包括各级部门的领导,对其现代管理、市场运营等方面的相关专业知识进行培训,拓宽整个企业领导及员工的知识面和管理水平,培养先进人才,提高企业在市场中的竞争力,增强企业的创新能力,保持与时俱进的前进的步伐,更好的促进企业的发展和前进。
3.认真贯彻落实企业文化建设措施,坚持以人为本的建设原则 
      企业发展的关键实施者和引领者的主体是人,为了更好地促进企业的发展,在企业文化建设的过程中,就要坚持以人为本的原则,这也是现代企业改革和创新的本质,即在企业文化的建设中,既要促进人才的科学文化素质和水平,又要在发展企业的同时关注人的精神和物质生活水平,把管理人才和尊重人才相结合的理念贯穿到整个企业文化建设中去,一方面充分发挥人才的专业知识能力和技能,另一方面通过满足精神和物质需要,激励人才工作的积极性和主动性,在两者的基础之上才能从根本上促进认真贯彻落实企业文化建设措施的有效进行,改变以往建设企业文化的形式主义,把新型建设企业文化的具体措施落到实处,促进企业更快更好的发展。
4.建立健全企业文化建设的长效机制,不断促进企业文化的建设和创新
      企业想要正常的运转和发展,就要有相应的规章制度,无规矩不成方圆,规章制度是企业能够顺利进行和实施各项措施的制度保障,规章制度也是企业管理的一个重要环节,为了使企业能够长期有效的发展和前进,那么就必须要有一个完善的机制加以促进,这就要求我们在建设企业文化的过程中要建立健全企业文化建设的长效机制,来不断地促进企业文化的建设和创新。建立健全企业文化建设的长效机制首先要建立企业文化建设的学习机制,因为企业文化建设是一项长期而复杂的任务,不能急于求成,在建设的过程中要不断的动员全体员工的积极参与,提高整体的企业文化水平;其次加强骨干队伍的培养,企业文化的建设主要目的就是推进企业发展一支强有力的骨干队伍,这样才能真正的领导各职工进行科学有效的建设和发展企业。最后,在建立健全企业文化的长效机制中比较重要的是要建立完善的考评机制,因为一定程度上的监督和考察,可以督促员工工作的积极性,例如,建立起有布置、检查、评价等形式的有效机制,更好的促进企业的文化建设,使企业形成良好的循环体系和严谨的长效机制。
企业文化的重要性
      企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织的价值观念、行为规范和思维模式的总和。是企业生存和发展的土壤,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。企业文化分为三层,一是精神文化,它对外是一个企业另一个招牌,代表着企业的外在形象。对内是企业凝聚力的体现,促进企业全体成员朝一个目标前进。海信的创造完美,服务社会便是全体海信人最求完美和社会责任感的最求。二是制度文化,是一种约束力,能够保证企业的高速、高效运转,达到事半功倍的效果。在这样的全体员工共同营造的制度氛围下,所推出的产品和服务就具备了极高的附加值,也更容易被消费者所接受、所信赖。三是物质文化,是企业文化的物质层,它表现在企业生产的产品、提供的服务和企业的工作环境、生活环境。就像提起海尔我们就知道崇尚创新,这就是物质文化的影响,是穿透时空,深远持久的。
      企业文化的重要作用在于:一是外树形象,提高产品知名度,扩大市场影响,增强企业竞争力;二是内增凝聚力,培育员工的责任心和敬业精神,增强员工使命感和归属意识。    
浅析2016企业文化建设方案
1确定MI(理念识别),包括:
(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
      企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI(视觉识别)
      统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)
      主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。
      企业文化实质是人的文化,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织; 抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举
      塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励
      塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。
7、寓教于文
      塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。
一、企业文化需求分析
      在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系 
      在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。
企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤:
1、建立企业理念识别系统(MI)
2、建立企业行为识别系统(BI),不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统(CI),形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
      企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展   
      随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化 随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。   
 
新三板股权激励方案  
一、激励计划的目的  
      为进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引、激励和稳定公司的管理团队以及核心人才,充分调动公司管理层及员工的积极性,有效地将股东利益、公司利益和管理层、员工利益结合在起,增强公司凝聚力,提高公司的可持续发展能力,确保公司未来发展战略和经营目标的实现,制定本激励计划。
二、激励计划制定的基本原则  
1、公平、公正、公开。  
2、激励与制约相结合。  
3、股东利益、公司利益、核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展。  
4、维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的投资回报。
三、激励计划的管理机构
1、股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是股权激励计划的执行管理机构,负责拟定和修订激励计划,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本激励计划的相关事宜。
3、公司监事会是本计划的监督机构,负责核实激励对象名单,并对计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。
四、激励计划的操作方式 
本次激励计划的具体操作方式为:  
1、间接持股(一般是建立员工持股平台)  激励对象根据激励计划授予的股份数量对盛多投资进行增资,公司8名自然人股东合计向盛多投资转让其所持公司30万股股份,激励对象通过持有盛多投资股份,从而间接持有公司股份,实现股东利益、公司利益和管理层、激励对象利益有效结合。  
2、直接持股  案例也是不少,如易尊网络(835464)就是两个核心员工直接持股的方式做为股权激励的方式。  
五、激励对象的确定依据 
 1、激励对象确定的法律依据  
      激励计划的激励对象根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《非上市公众司监督管理办法》以及其他有关法律、法规和规范性文件以《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。  
2、激励对象确定的主要原则   
      激励对象为公司核心员工、已经或将对公司作出重大贡献的员工及对公司有重大贡献的其他员工。有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象:  (1)被证券交易所或全国中小企业股份转让系统有限责任公司(下称“股转公司”)公开谴责或宣布为不适当人选不满三年的;  (2)因重大违法违规行为被中国证券监督管理委员会或股转公司予以行政处罚未满三年的;  (3)因违法违规行为被行政处罚或刑事处罚的; 
 
构建基层党支部“五化”建设工作体系,以支部推进全面从严治党向基层延伸—基层党支部“五化”建设实施方案
着力构建基层党支部“五化”建设工作体系以特色支部推进全面从严治党向基层延伸——开展基层党支部“五化”建设实施方案:为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推进全面从严治党向基层延伸,让基层党建强起来,结合xxx实际情况,现就“着力构建基层党支部‘五化’建设工作体系,以特色支部推进全面从严治党向基层延伸”开展基层党支部“五化”建设制定实施方案如下。  一、总体目标和要求  围绕“政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优良、保障有力”的总体目标,突出抓基层、打基础,强功能、补短板,重创新、求实效,深入开展党支部“五化”建设,全面创建“五化”党支部。  (一)聚焦主业主责。把抓好党建作为最大政绩和首要职责,通过问题清单、整改清单、责任清单以及述职评议考核等方式,推动管党治党主体责任往基层延伸,向纵深拓展。  (二)坚持问题导向。对基层党建工作的现实矛盾和客观问题不回避不遮掩,以《党章》和《准则》、《条例》为基本遵循,对照党支部“五化”建设标准,进一步找准痛点,对症下药,以督查问责倒逼问题解决。  (三)激发基层活力。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,积极探索“五化”建设,特别是规范化、特色化的实践路径, 
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